Szukaj szkolenia

słowo kluczowe

typ szkolenia

tematyka szkolenia

termin szkolenia

cena szkolenia otwartego

firma

 
 
Subskrybuj szkolenia.nf.pl
Nieruchomości
Domiporta.pl
 
Zainteresowało Cię to szkolenie? Poleć je swoim znajomym.
Twoje imię i nazwisko:
Twoj email:
Email znajomego, któremu chcesz polecić szkolenie:

Współpraca w grupie, budowa zespołu

czas trwania:16 godzin, czyli 2 dni
tematyka: umiejętności osobiste   »   komunikacja
cena netto:

4000

cena brutto:

* co zawiera cena szkolenia »

4000,00

Masz pytanie?

Skontaktuj się z nami

kontakt

pokaż dane kontaktowe

 

cel szkolenia:

  • trening umiejętności współpracy
  • trening umiejętności budowania zespołu
  • trening umiejętności skutecznej organizacji pracy zespołu
  • prezentacja uwarunkowań skutecznej współpracy
  • trening umiejętności komunikowania się w kontaktach wewnętrznych i zewnętrznych
  • trening umiejętności konstruktywnego przezwyciężania sytuacji trudnych i konfliktowych
  • trening metod grupowego rozwiązywania problemów

^ na początek ^

program:


  1. Rola stereotypów i rutyny w komunikacji oraz pracy zespołowej
    • Stereotypy – szansa czy zagrożenie
    • Rutyna
    • Znaczenie paradygmatu
    • Pętla przyczynowości

  2. Komunikacja jako narzędzie do osiągania celu zespołu
    • Analiza transakcyjna w komunikacji
    • Zasady udzielania informacji zwrotnej
    • Płaszczyzny komunikatu: logiczna i emocjonalna, płaszczyzna apelowa, płaszczyzna ujawniania siebie, płaszczyzna rzeczowa i płaszczyzna relacji
    • Aktywne słuchanie
    • Komunikacja jawna i ukryta
    • Style komunikowania się

  3. Funkcjonowanie zespołu
    • Zasady efektywnego funkcjonowania zespołu
    • Czynniki ułatwiające i utrudniające pracę w zespole
    • Działania, które podnoszą skuteczność zespołu
    • Struktura zespołu
    • Relacje między członkami zespołu

  4. Jak zbudować efektywny zespół?
    • Wspólna wizja i cele
    • Kiedy grupa staje się zespołem?
    • Cechy efektywnego zespołu
    • Fazy rozwoju zespołu
    • Role w zespole
    • Rodzaje zachowań w zespole
    • Co decyduje o sukcesie zespołu?

  5. Konflikt – szansa czy zagrożenie dla zespołu
    • Podejście do konfliktu
    • Metody rozwiązania konfliktów w zespole
    • Rola emocji w konflikcie
    • Argumentacja w konflikcie

  6. Odpowiedzialność za wynik i motywowanie
    • Cel indywidualny a cel zespołowy
    • Motywacja pozytywna i negatywna – metody, rezultaty, wady
    • Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
    • Czynniki motywujące i de motywujące pracowników
    • Warunki efektywnej współpracy
    • Bariery efektywnej współpracy
    • Relacje między członkami zespołu
    • Motywowanie do efektywnej pracy grupowej

  7. Grupowe podejmowanie decyzji
    • Zjawiska charakteryzujące decyzje grupowe (przesunięcie ryzyka, odpowiedzialność, syndrom grupowego myślenia)
    • Organizacja grupowego podejmowania decyzji
    • Samoocena pracy grupy

^ na początek ^

certyfikaty:

Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu firmy eduPartners

^ na początek ^

metodologia:

  • wykład
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • psychodramy
  • ćwiczenia z użyciem kamery

^ na początek ^

grupa docelowa:

  • kierownicy i pracownicy działów personalnych
  • właściciele firm
  • kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania

^ na początek ^