Szukaj szkolenia

słowo kluczowe

typ szkolenia

tematyka szkolenia

termin szkolenia

cena szkolenia otwartego

firma

 
 
Subskrybuj szkolenia.nf.pl
Nieruchomości
Domiporta.pl
 
Zainteresowało Cię to szkolenie? Poleć je swoim znajomym.
Twoje imię i nazwisko:
Twoj email:
Email znajomego, któremu chcesz polecić szkolenie:

Organizator szkolenia

GRUPA TRAINING CONSULTING s.c.

Masz pytanie?

Skontaktuj się z nami

kontakt

pokaż dane kontaktowe

 

cel szkolenia:

Jeżeli chciałbyś, żeby ludzie w Twojej firmie rozwijali się i doskonalili, również dzięki informacjom zwrotnym płynącym ze środowiska pracy, aby mogli skonfrontować ocenę własnych umiejętności z wymaganiami otoczenia, to zapewni Ci to ocena 360 stopni. Jeżeli brakuje Ci wiedzy o tym jak oceniani są menedżerowie, ich styl zarządzania i współpracy, a także informacji o tym, czy opinie przełożonych, podwładnych, współpracowników na temat postawy, kompetencji, umiejętności menedżerów są podobne, to poprzez ocenę 360 stopni uzyskasz te informacje.

^ na początek ^

program:

Korzyści
- systematyczny, zarządzany przez firmę proces udzielania pracownikowi informacji zwrotnych dotyczących jego pracy i umiejętności
- ukierunkowanie, zdynamizowanie rozwoju pracownika w obszarze kompetencji, które są też istotne dla realizacji strategii firmy,
- monitorowanie rozwoju (jeśli jest realizowane systematycznie)
- lepszy przepływ informacji w firmie, ew. wskazanie źródeł problemów w zespołach i zapobieganie eskalacji sytuacji problemowych

Ocena metodą 360 stopni może być stosowana samodzielnie lub jako element szerszej oceny np. wspólnie z Development Centre.

^ na początek ^

metodologia:

Metoda 360 stopni to nowoczesne narzędzie oceniania przede wszystkim menedżerów i kluczowych pracowników. Polega na zebraniu możliwie kompleksowych informacji zwrotnych na temat pracy i umiejętności ocenianego pracownika oraz zaplanowaniu działań rozwojowych. 360 stopni tworzy się na podstawie samooceny pracownika oraz ocen osób bezpośrednio z nim współpracujących: przełożonego, współpracowników, podwładnych oraz klientów wewnętrznych i zewnętrznych. Podstawową zaletą tej metody jest zebranie informacji zwrotnych dotyczących wyznaczonych kryteriów oceny z wielu perspektyw jednocześnie. Ocena metodą 360 stopni jest narzędziem, które pozytywnie wpływa na rozwój i motywację pracowników.

^ na początek ^