Szukaj szkolenia

słowo kluczowe

typ szkolenia

tematyka szkolenia

termin szkolenia

cena szkolenia otwartego

firma

 
 
Subskrybuj szkolenia.nf.pl
Nieruchomości
Domiporta.pl
 
Zainteresowało Cię to szkolenie? Poleć je swoim znajomym.
Twoje imię i nazwisko:
Twoj email:
Email znajomego, któremu chcesz polecić szkolenie:

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM - warsztaty praktyczne

czas trwania:16 godzin
tematyka: prawo i finanse
cena netto:

1299

cena brutto:

1299,00* co zawiera cena szkolenia »

terminy:

ukryj terminy

Wybierz interesujący Cię termin:

Warszawa,

28 - 29 kwietnia   

Masz pytanie?

Skontaktuj się z nami

kontakt

pokaż dane kontaktowe

 

cel szkolenia:

Warsztaty szkoleniowe są poświęcone praktycznym aspektom związanym z obszarem estymacji i zarządzania ryzykiem operacyjnym w instytucjach.
Warsztaty dostarczają materiałów i wiedzy teoretycznej a także praktycznych informacji i wskazówek na temat projektowania i budowy systemów zarządzania ryzykiem operacyjnym i metod radzenia sobie z pojawiającymi się wyzwaniami w tym obszarze.

Celem warsztatów jest dostarczenie wiedzy teoretycznej i praktycznej oraz przedstawienie stosowanych obecnie na świecie metod zarządzania ryzykiem operacyjnym począwszy od organizacji procesu rejestracji ryzyka operacyjnego poprzez metodykę zbierania danych operacyjnych, modelowanie jakościowe i ilościowe ryzyka operacyjnego, przedstawienie narzędzi umożliwiających monitorowanie poziomu ryzyka, a także omówienie tematyki skalowania danych, wyboru rozkładów do estymacji strat i częstości.



Korzyści ze szkolenia:
Warsztaty poświęcone są problematyce ryzyka operacyjnego i aspektom związanym z podejściem do zarządzania ryzykiem operacyjnym z jakimi na co dzień spotykają się instytucje.
Zajęcia dostarczają materiałów i wiedzy teoretycznej a także wielu praktycznych informacji na temat projektowania i budowy systemów wspierania zarządzania ryzykiem operacyjnym i sposobów radzenia sobie z pojawiającymi się wyzwaniami w tym obszarze.

^ na początek ^

program:

1. Metodyka zarządzania ryzykiem operacyjnym:
- charakterystyka ryzyka operacyjnego
- stosowane praktyki w zakresie zarządzania ryzykiem
- metody identyfikacji ryzyka operacyjnego
- definicja struktury organizacyjnej
- podział zadań oraz przydział odpowiedzialności w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym w strukturze organizacyjnej
- charakterystyka procesu rejestracji i audytu danych
- proces samooceny ryzyka operacyjnego
- monitoring ryzyka operacyjnego

2. System rejestracji zdarzeń ryzyka operacyjnego dane w ryzyku operacyjnym:
- dane jakościowe
- dane ilościowe
- dane wewnętrzne
- dane zewnętrzne (publiczne i konsorcjalne)
- podstawowy zestaw danych
- okres obserwacji historycznej
- próg straty minimalnej

3. Budowa wewnętrznej bazy danych LDC o zdarzeniach operacyjnych

4. Identyfikacja obszarów wymagających wprowadzania danych zewnętrznych

5. Włączanie danych zewnętrznych do pomiarów

6. Czynniki Key Risk Indicators
- metodyka tworzenia KRI
- baza KRI
- obszary wykorzystania
Analiza danych:
- jakość, kompletność, zupełność
- przygotowanie danych wewnętrznych
- metody uzupełniania braków danych
- łączenie danych jakościowych z danymi ilościowymi
- skalowanie danych wewnętrznych i zewnętrznych

7. Samoocena ryzyka operacyjnego Risk Control and Self Assessment (RCSA)
- cel prowadzenia samooceny ryzyka operacyjnego
- identyfikacja obszarów podlegających ocenie
- metody zbierania danych: podejście warsztatowe i ankietowe
- budowa procesu RCSA
- identyfikacja zdarzeń
- analiza kontrolna
- określenie prawdopodobieństwa zdarzenia i jego skutków
- wyznaczenie ryzyka – miary jakościowe i ilościowe
- przykładowe kwestionariusze
- skuteczność samooceny

8. Modelowanie ryzyka operacyjnego
- modele jakościowe ryzyka operacyjnego
- zaawansowane metody ilościowe pomiaru ryzyka operacyjnego
- LDA - Loss Distribution Approach
- EVT - Extreme Value Theory
- GPD (Generalized Pareto Distribution) estymacja w ramach metodologii „POT” (Peak Over Threshold)
- GEV (Generalized Extreme Value) estymacja w ramach metodologii „Block Maxima”rozkłady częstości zdarzeń
- rozkłady dotkliwości strat
- wybór optymalnego zestawu potencjalnych modeli ryzyka operacyjnego
- estymacja parametrów rozkładu częstości i dotkliwości strat
- metody uwzględniania polis ubezpieczeniowych
- dobór rozkładów częstości i dotkliwości strat
- wyznaczanie miar ryzyka - analiza testów dopasowania
- walidacja wyników modelowania

^ na początek ^

certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

^ na początek ^

metodologia:

Praktycy dla Praktyków - gwarantujemy minimum teorii - maksimum praktyki. Budujemy nasze programy szkoleniowe, tak by przełożyły się na efekty biznesowe
u naszych Klientów, zapewniając równocześnie komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 15 osób).

^ na początek ^

grupa docelowa:

Warsztaty skierowane do pracowników instytucji zajmujących się zarządzaniem ryzykiem operacyjnym, rejestracją, monitoringiem, budową, oceną i walidacją oraz audytem procesów związanych z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym.

Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- Dyrektorów pionów ryzyka
- Menadżerów ryzyka operacyjnego
- Pracowników działu ciągłości działania
- Audytorów
- Pracowników departamentów zgodności i adekwatności
- Analityków

^ na początek ^

materiały szkoleniowe:

Cena szkolenia obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu
- materiały szkoleniowe
- serwis kawowy
- lunch
- certyfikat

^ na początek ^

 
Zapytaj Firmę
treść:
email:
Wyślij