16 Godzin, 2 Dni

Efektywne delegowanie zadań (Get It Done)

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Delegowanie zadań, a w jeszcze większym stopniu delegowanie odpowiedzialności jest umiejętnością niezwykle ważną z punktu widzenia efektywnego działania pracowników i ich szefów.



    W szkoleniu GID powinni wziąć udział zarówno kierownicy liniowi jak i pracownicy działów hr.



    W trakcie szkolenia GID nauczysz się jak efektywnie delegować zadania pracownikom biorą pod uwagę ich kompetencje oraz motywację.



  • Program obejmuje:
    • Co to oznacza efektywne delegowane zadań?
    • Dlaczego delegujemy zadania?
    • Co można, a czego nie można delegować pracownikom
    • Jakie zadania można delegować pracownikom
    • Jakie sprawdzić, czy pracownicy są w stanie wykonać delegowane zadania?
    • Techniki delegowania w zależności od możliwości pracowników?
    • Kontrola realizacji delegowanych zadań?
    • Szkolenie pracowników w procesie delegowania.

  • dwujęzyczny

  • Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem technologii 4MAT, warsztatów, ćwiczeń indywidualnych, ćwiczeń grupowych.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Krzysztof Kotapski

Krzysztof Kotapski – lat 38, właściciel firmy MPS T&CG i członek zarządu MPS Group międzynarodowej grupy szkoleniowej, absolwent AE w Poznaniu na kierunkach Zarządzanie Strategiczne i Zarządzanie Kadrami. Roczna specjalizacja na UW w Warszawie z rynku pracy. Absolwent Instytutów Blancharda, Gordona, Voss+Partner zaliczanych od ponad 20 lat do światowej czołówki firm doradczo szkoleniowych. Ukończył w Instytucie Voss+Partner trzy letni program Master of Science In Executive Leadership. Absolwent Akademii Coachingu Przywódczego i Międzynarodowej Akademii Trenerów. Od 14 lat aktywnie trenuje i prowadzi konsulting. Przez rynek uważany za eksperta z zakresu przywództwa, rozwoju kompetencji trenerskich, rozwoju standardów kompetencyjnych poprawiających skuteczność organizacji, budowanie programów innowacyjnych, projektów coachingowych, wdrażaniu zmian, uruchamiania nowych projektów. Jako pierwszy w Polsce realizował oryginalne światowe bestsellery szkoleniowe z przywództwa i rozwoju trenerów. Wykładowca i konsultant merytoryczny w Wyższej Szkole Bankowej Poznaniu. Autor pierwszych w Polsce studiów podyplomowych z biznesowego zarządzania projektami i biznesowej koncepcji łączenia kompetencji pracowników z celami strategicznymi firmy. Współpracuje bezpośrednio z zarządami firm i buduje strategie konkurencyjne firmy w oparciu o rozwój kompetencji pracowników. Realizuje projekty HPO - HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION m.in. projekt Standaryzacji Poziomu Umiejętności Kadry Kierowniczej. Jego projekty biznesowe były nagradzane i prezentowane na prestiżowych imprezach z branży HR jako przykłady niezwykle skutecznych rozwiązań zwiększających skuteczność działania organizacji. Jest autorem projektów szkoleniowo-doradczych realizowanych w 42 krajach. Ceniony na rynku za otwartość i niestandardowe podchodzenie do tematyki rozwoju kompetencji pracowników i kadry menedżerskiej. Zrealizował ponad 70 dużych projektów szkoleniowych. Referencje wystawiają mu menedżerowie biznesu i HR z wiodących firm na rynku polskim. Przeszkolił ponad 9 000 tys. menedżerów wszystkich szczebli. Współpracuje na stałe z zarządami wielu organizacji. Firmy powierzają mu projekty wymagające innowacyjności w zakresie inżynierii biznesowej. Są tego bardzo dobre przykłady w Polsce. Posiada doświadczenie w branżach produkcyjnych, bankowości, ubezpieczeniach, administracji samorządowej i państwowej, farmacji, sieci handlowe, samochodowej, meblarskiej, doradczej, energetycznej i wielu innych. W Polsce do tej pory do współpracy zaprosiło Krzysztofa Kotapskiego ponad 500 firm. Akademia Coachingu Przywódczego rynek finansowy - aktywny uczestnik, golf, tenis, działalność charytatywna, caravaning

Szkolenia o podobnej tematyce