18 Godzin, 3 Dni

METODY I TECHNIKI POPRAWY EFEKTYWNOŚCI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE

więcej terminów () mniej terminów
  • doskonalenie umiejętności uczestników w praktycznym wykorzystaniu metod i technik poprawy efektywności procesów produkcyjnych m.in. w zakresie:

    – stosowania nowoczesnych metod i technik zarządzania procesem produkcyjnym w przedsiębiorstwie,

    – stosowania optymalnych narzędzi do identyfikacji i rozwiązywania problemów w obszarze produkcji

    – prowadzenia analiz i oceny efektywności funkcjonowania systemu produkcyjnego w przedsiębiorstwie

    – projektowania oraz wdrażania rozwiązań usprawniających i optymalizujących procesy produkcyjne

  • 1. Techniki wykorzystywane w repozycjonowaniu produktów i usług:
    a) metody definiowania i analizy problemów:
     Metoda PPO (pytanie, problem, odpowiedź), metoda sześciu pytań, metoda
    stopniowego abstrahowania, metoda zorientowana na cel, diagram Ishikawy
    b) metody heurystyczne
     Burza mózgów, metoda systemowa, superpozycja-technika przypadkowego słowa, analiza funkcjonalna

    2. Wykorzystywanie metody Analiza Wartości w doskonaleniu konstrukcji i technologii produkcji

    3. Wykorzystywanie metoda kosztu docelowego w zarządzaniu procesami rozwojowymi i modernizacyjnymi w przedsiębiorstwie

    4. Metody i techniki pozyskiwania informacji o konkurencji i jej produktach

    5. Metody i techniki wykorzystywane w planowaniu i optymalizacji modelu produkcji
    a) Techniki przydatne w prognozowaniu popytu
     prognozowanie przyczynowe
     prognozowanie projekcyjne
     prognozowanie eksperckie
     modele ustalania Punktu Obsługi Klienta
    b) Techniki przydatne w optymalizacji modelu produkcji
     rachunek opłacalności
     rachunek kosztu traconych korzyści
     rachunek kosztów czynności
    6. Ćwiczenia w projektowaniu procesów w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    a) Bilansowanie zdolności produkcyjnych stanowisk produkcyjnych założonym programem produkcji
    b) Ustalanie ilości stanowisk obsługi – teoria kolejek
    c) Planowanie rozmieszczenia stanowisk produkcyjnych – siatka trójkątów
    d) Techniki pomiaru, oceny i usprawniania pracy: chronometraż, obserwacje ciągłe, obserwacje migawkowe
    7. Gra edukacyjna – zarządzanie przebiegiem procesu produkcji z wykorzystaniem
    metody Optimize Production Technology
    8. Metody planowania zasobów, niezbędnych do realizacji procesów produkcyjnych.
    a) Planowanie zagregowane i tworzenie głównego planu potrzeb MPS
    b) Planowanie potrzeb materiałowych PPM – symulacja komputerowa
    c) Planowanie zależne według metody MRP, MRP II oraz MRPII plus ERP
    d) Zasady harmonizacji dostaw zasobów, niezbędnych do zapewnienia ciągłości
    produkcji. Zasada just-in-time metody aplikacji w firmie. Analiza korzyści i zagrożeń wynikających z zastosowania JiT.
    9. Zarządzanie przebiegiem produkcji
    a) Zarządzanie łańcuchem dostaw Supply Chain Management Metodyka wdrożenia
    wewnątrz firmy produkcyjnej
    b) Metody ograniczania zapasów w procesie produkcji w warunkach nieciągłości lub zmienności popytu
     Metoda Wagnera – Withina
     Metoda Silvera-Meala
    c) Harmonogramowanie i koordynacja przebiegu produkcji
    d) Metody optymalizacji przebiegu produkcji – porównanie
     MRP
     Kanban – wdrożenie i metodyka prac
     Kanban elektroniczny
     OPT
    10. Logistyka w procesie produkcji
    a) Zarządzanie logistyczne procesem produkcyjnym – przykłady praktycznych zastosowań w polskich firmach
    b) Operacje transportowe i manipulacyjne
    c) Metody śledzenia prefabrykatów i komponentów w fazie wytwarzania
    d) Przykłady zastosowania nowych technologii informatycznych - RFID
    e) Logistyka a zapasy w procesie produkcji – praktyczne metody obniżania zapasów produkcyjnych
    f) Koszty logistyki w procesie produkcji - zastosowanie metodologii Activity Basic Costing w warunkach polskich firm

  • tak

  • Zajęcia realizowane są w formie interaktywnej, uczestnicy po krótkim wprowadzeniu teoretycznym do każdego tematu wykonują mini-projekty oraz ćwiczenia

    na komputerach z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego. Wykorzystywane będą również analizy przypadku oraz prezentowane „dobre praktyki”.



    Razem ze zgłoszeniem udziału prosimy o informację czy będą Państwo mogli przywieźć na szkolenie laptop (z oprogramowaniem MS Office 2000 lub nowsze).

  • Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, kadry kierowniczej i specjalistów z działów produkcji, logistyki, jakości, komórek obsługi produkcji oraz pracowników odpowiedzialnych za koordynację i doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie.

– Doświadczony trener, wykładowca na wyższych uczelniach (studiach MBA) konsultant i doradca wielu firm w zakresie zarządzania systemami produkcyjnymi. Posiada bogate doświadczenie menedżerskie 20 - letnią praktykę w zarządzaniu przedsiębiorstwem, kierowaniu wdrożeniami projektów systemów komputerowych wspomagających zarządzanie produkcją.

Autor wielu publikacji i prac naukowych nt. „Wprowadzenie do projektowania organizacji produkcji”.



– Doświadczony trener z zakresu zarządzania logistycznego, Car Fleet Management i outsourcingu. Współzałożyciel Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki, członek Prezydium Zarządu Głównego PTL. Absolwent Studiów menedżerskich – zarządzania i logistyki – University of Urbana Ilinois USA. Laureat nagrody w zakresie wdrożenia systemów zarządzania logistycznego. Praktyk – konsultant firm, przez wiele lat zajmował stanowiska kierownicze ds. logistyki. Właściciel firmy konsultingowej zajmującej się doradztwem i wdrażaniem nowoczesnych rozwiązań logistycznych w przedsiębiorstwach.

Szkolenia o podobnej tematyce